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第一、表面后進(jìn)型。這類(lèi)隊(duì)員在業(yè)務(wù)上有自己的一套，理解能力也較強(qiáng)，完成工作任務(wù)較好，就是經(jīng)常噩發(fā) 牢騷、講大話(huà)、過(guò)高地估計(jì)自己，看不起別人，給人的印象是可用不可信，使人容易把他們看作后進(jìn)隊(duì)員。實(shí)際上， 這只是表面后進(jìn)。這類(lèi)隊(duì)員有上進(jìn)心，集體榮譽(yù)感也比較強(qiáng)，只是自制能力差、改正缺點(diǎn)慢、決心大、行動(dòng)小。所以，對(duì)他們不能只看特長(zhǎng)而遷就姑息，也不能只看毛病就全盤(pán)否定。再說(shuō)，這類(lèi)隊(duì)員善于思考，有一定的文化水平，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也敢于表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。因此，我們既要大膽地用其所長(zhǎng)，還要經(jīng)常“敲打”，避其所短。
第二、單面后進(jìn)型。這類(lèi)隊(duì)員優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)明顯。或執(zhí)行勤務(wù)認(rèn)真， 得花氣力，但紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)威積極 參加安排的崗位活動(dòng)，但不熱心其他 集體活動(dòng)，或許多方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，但愛(ài)占小便宜，等等。要使他們轉(zhuǎn)化，必 須肯定其優(yōu)點(diǎn)，咩在對(duì)待其弱點(diǎn)上，為他們擺事實(shí)，講危害，讓其充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，克服“成績(jī)可以掩蓋缺點(diǎn)”的思想，靛揚(yáng)成績(jī)糾正不足、力爭(zhēng)先進(jìn)。
第三、全面后進(jìn)型。這類(lèi)隊(duì)員從作風(fēng)紀(jì)律、工作執(zhí)勤、思想覺(jué)悟等方面來(lái)看，都與其他隊(duì)員有明顯的差距。 主要表現(xiàn)為：思想上消極狹隘，目光短淺；言論上牢騷滿(mǎn)腹，怨天尤人；行為上“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，毫不用心；工作上斤斤計(jì)較，生怕吃虧。這類(lèi)隊(duì) 員對(duì)批評(píng)或處”等手段，要么明顯抵制，要么無(wú)動(dòng)于衷，我行我素。當(dāng)然，這類(lèi)隊(duì)員只是極少數(shù)，在隊(duì)伍中沒(méi)有 威信，是比較孤立的。我們要對(duì)這類(lèi) 隊(duì)員進(jìn)行幫助，首先要從思想教育上人手，下大力氣，使其真正認(rèn)識(shí)到自身做法的危害性，否則收效甚微。
第四、實(shí)質(zhì)后進(jìn)型。這類(lèi)隊(duì)員，有的在公司前就不安分，通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)入了保安隊(duì)伍，有的嬌生慣養(yǎng)，進(jìn)入公司工作的動(dòng)機(jī)不純。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識(shí)上有偏見(jiàn)，辨別是非能力低。對(duì)自由和紀(jì)律的關(guān)系認(rèn) 識(shí)不清，過(guò)多強(qiáng)稠個(gè)人自由，紀(jì)律性較差。二是心理上存在多疑、抵觸的情緒。這類(lèi)隊(duì)員受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或別人冷 遇時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種本能的戒備心理。由于這種心理作用，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的言行、指示，往往持懷疑和抵觸的態(tài)度， 以致于會(huì)發(fā)生不服從管理、違法違紀(jì)等不良行為。三是性格上存在自尊與自卑的矛盾。這些隊(duì)員往往感情脆弱、心胸狹窄，同時(shí)又渴望得到別人的尊重。常有自卑感，覺(jué)得低人一等。于是不思進(jìn)取，甘于落后，或者是自暴自棄。四是意志比較薄弱。他們想改掉自己的缺點(diǎn)，但是決心又不大毅力也不強(qiáng)。遇事容易沖動(dòng)，事后叉感到后悔，抵制不了錯(cuò)誤誘因的影響，一再犯錯(cuò)。對(duì)這類(lèi)隊(duì)員進(jìn)行教育時(shí)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，既要重視思想教育，又要采取必要的組織措施，雙管齊下才能收到良效。
